倘若要成為一家優秀和偉大的全自動點膠機企業，必須要有文化。文化要想落實，幾乎都有三個階段。
一個是，認知階段。這是全自動點膠機企業成員對新價值觀理解的階段，表現為認識到新價值觀的重要性且清楚廠家的新理念體系，員工也許還不易做到，但要耳熟能詳且期望實踐。
第二，嘗試階段。這是員工接受全自動點膠機企業價值理念的階段，認為廠家的價值理念是值得追求的。在嘗試過程中要有制度保障和關鍵績效指標，沒有考核的文化通常都是不可以執行的。
第三，習慣階段。全自動點膠機企業絕大多數成員逐漸開始自然地、不經意地按共有價值觀做事，制度約定已深入內心成心理約定。這時候必須要和錢掛鉤，不跟錢掛鉤，就得不到有力的保障。
每個全自動點膠機企業都有自己的文化基因：那些曾經的歡笑、淚水、艱難、拼搏、團結，勝利和失敗都是廠家文化的DNA;那些支持廠家撐下來并不斷發展的精神都是文化的精華;文化對于全自動點膠機企業來講，不完全是創造，更多是尋找、提煉和增大。
一個是，認知階段。這是全自動點膠機企業成員對新價值觀理解的階段，表現為認識到新價值觀的重要性且清楚廠家的新理念體系，員工也許還不易做到，但要耳熟能詳且期望實踐。
第二，嘗試階段。這是員工接受全自動點膠機企業價值理念的階段，認為廠家的價值理念是值得追求的。在嘗試過程中要有制度保障和關鍵績效指標，沒有考核的文化通常都是不可以執行的。
第三，習慣階段。全自動點膠機企業絕大多數成員逐漸開始自然地、不經意地按共有價值觀做事，制度約定已深入內心成心理約定。這時候必須要和錢掛鉤，不跟錢掛鉤，就得不到有力的保障。
每個全自動點膠機企業都有自己的文化基因：那些曾經的歡笑、淚水、艱難、拼搏、團結，勝利和失敗都是廠家文化的DNA;那些支持廠家撐下來并不斷發展的精神都是文化的精華;文化對于全自動點膠機企業來講，不完全是創造，更多是尋找、提煉和增大。
